 |
 |
|
|
|
|
| RESPONSABIL VANZARI ZONAL - jud. Arad, Timis, Caras-Severin, Hunedoara, Mehedinti; |
|
| Clientul nostru este concern german, important lider pe piata in productia tiglei ceramice in Europa Centra... |
|
 detalii |
|
|
|
| BRANCH MANAGER - TIMISOARA |
|
| Descrierea postului: Clientul nostru este o importanta companie de brokeraj avand ca... |
|
| detalii |
|
|
|
| GESTIONAR - DEPOZIT ARAD |
|
| Clientul nostru este un important distribuitor pe zona de vest a tarii de materiale de constructii si materiale pe... |
|
| detalii |
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
Hr Professional
|
|
Punct lucru: Timisoara, 300236, Strada Ciprian Porumbescu, nr.9, camera 5
Mobil: 0724.52.63.64
|
|
Sediu: P-ta Gen. I. Dragalina, nr. 2, Caransebes, 325400
Telefon: 0355.421.153
Mobil: 0724.52.63.64
|
|
| office@hr-professional.ro |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
INSTRUIRE SI DEZVOLTARE DE PERSONAL |
|
 A instrui inseamna a investi in resurse umane cu informatie, a dezvolta abiltati in vederea obtinerii unei performante mai bune.
Hr-Professional Resurse Umane adauga procesului de instruire o noua abordare bazata pe beneficiile invatarii active, utilizand ca tehnici exercitiile practice si jocurile situationale.
Programele de training concepute sunt congruente cerintelor si obiectivelor reale ale organizatiei dvs.; pachete oferite sunt personalizate, in functie de cerintele reale ale clientului, nevoile interne de instruire, specificul activitatii companiei si nivelul de pregatire al grupului tinta (caruia i se adreseaza)
Ce beneficii aveti dvs. ca si client?
- In primul rand, dezvoltarea aptitudinilor si competentelor salariatilor dvs.,aspect ce se va reflecta in imbunatatirea performantelor individuale si de echipa;
- In al doilea rand, reducerea timpului necesar invatarii noilor angajati - recrutati, asigurand dobandirea competentei necesare ocuparii postului intr-un timp cat mai scurt;
- Nu in ultimul rand, reducerea costurilor legate de implementarea in organigrama a unui nou departament de instruire - imperios necesar in companiile mari;
Ce noutati aduce acest serviciu?
- Auditul politicilor si procedurilor de instruire: fiecare pachet de curs se va baza pe un audit preliminar in cadrul caruia vor fi evaluate procedurile si politicile de instruire; eficienta acestor proceduri si politici; nevoia de instruire a segmentelor tinta; posibilitatile de dezvoltar ale grupului tinta;
- Dezvoltarea de instrumente utile de instruire: companiile de top aloca anual bugete substantiale componentei de training desi la nivel intern exista departamentul de instruire/dezvoltare de personal; instrumentele de instruire vizeaza proceduri foarte clar definite care sa faciliteze dobandirea de noi cunostinte si de noi competente a resurselor umane din companie; Hr Professional Resurse Umane va propune implementarea de instrumente de instruire atat cantitative (crearea necesarului de instruire per departament, crearea necesarului de instruire per post, crearea matricii de calificare per departament) cat si instrumente calitative (planuri individuale de instruire, matricea individuala de instruire);
Imbinand metode de invatare precum jocul de rol, simularea, probele situationale, demonstratia, Hr-Professional Resurse Umane va ofera programe de instruire care vizeaza cel putin urmatoarele domenii:
- Team building: cum sa facem ca o echipa de munca sa devina eficienta constientizand impactul acestui mecanism asupra functionalitatii organizatiei, rolul pe care trebuie sa ni-l asumam ca membri activi ai echipei, stadiile de viata pe care le traversam... si nu in ultimul rand, dependenta reciproca intre membrii unei echipe;
- Leadership & Management: constientizarea aspectului pozitiv al stilului de conducere intr-o organizatie, identificarea si dezvoltarea propriului stil de conducere, minimalizarea factorilor negativi ai stilului de conducere;
- Conflictele organizationale si tipologii de negociere: identificarea principalelor tipuri de conflicte din mediul organizational, punctarea principalelor atitudini in fata conflictului, cunoasterea principalelor strategii de solutionare a conflictului;
- Managementul timpului: constientizarea rolului timpului intr-o organizatie; intelegerea importantei agendelor de lucru; identificarea impactului "hotilor timpului" asupra programului zilnic;
- Managementul schimbarii: identificarea factorilor ce reclama schimbarea unei stari de fapt; identificarea factorilor ce facilizeaza schimbarea, elaborarea unui plan de actiune planificat;
- Managementul comunicarii: identificarea tipologiei climatului comunicational din cadrul companiei, indentificarea canalelor de distorisiune a informatiilor, elaborarea unui plan de flux informational eficient;
- Customer Care: identificarea tipologiei clientilor, constientizarea importantei dezvoltarii unei relatii pe termen lung cu clientii, insusirea unor reguli de comunicare eficienta cu acestia, insusirea unor tehnici de vanzare eficienta;
- Dezvoltare de abilitati sociale: inteligenta emotionala;
- Formarea de formatori;
|
|
| inapoi |
|
|
|
|
|
 |
