 |
 |
|
|
|
|
| RESPONSABIL VANZARI ZONAL - jud. Arad, Timis, Caras-Severin, Hunedoara, Mehedinti; |
|
| Clientul nostru este concern german, important lider pe piata in productia tiglei ceramice in Europa Centra... |
|
 detalii |
|
|
|
| BRANCH MANAGER - TIMISOARA |
|
| Descrierea postului: Clientul nostru este o importanta companie de brokeraj avand ca... |
|
| detalii |
|
|
|
| GESTIONAR - DEPOZIT ARAD |
|
| Clientul nostru este un important distribuitor pe zona de vest a tarii de materiale de constructii si materiale pe... |
|
| detalii |
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
Hr Professional
|
|
Punct lucru: Timisoara, 300236, Strada Ciprian Porumbescu, nr.9, camera 5
Mobil: 0724.52.63.64
|
|
Sediu: P-ta Gen. I. Dragalina, nr. 2, Caransebes, 325400
Telefon: 0355.421.153
Mobil: 0724.52.63.64
|
|
| office@hr-professional.ro |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
RECRUTARE SI SELECTIE DE PERSONAL |
|
 Numeroase companii au dificultati majore in a-si satisface nevoia de resurse umane calificate si competente. Actuala criza de pe piata fortei de munca determina companiile sa apeleze tot mai mult la specialisti in recrutare si selectie de personal, headhunting pentru "a gasi omul potrivit pentru un post"!
Procesul de recrutare si selectie - ca proces de baza in managementul resurselor umane - apare ca activitate in agenda unui manager tot mai putin! De ce? Motivele sunt multiple: de la lipsa timpului datorat interventiilor unor serii de prioritati... la lipsa specializarii in acest sens... sau politici si proceduri de resurse umane sla definite sau ineficiente.
Numeroase studii de piata atesta faptul ca succesul business-ului depinde foarte mult de calitatea resursele umane ale companiei.
Hr Professional - Resurse Umane intelege nevoia crescuta de personal calificat si eficient; intelege lipsa timpului efectiv de concentrare pe care il presupune recrutarea si selectia de personal ca proces laborios si complex...si va propune externalizarea procedurii si politicii de "recrutare si selectie de personal".
Experienta dobandita de-a lungul colaborarii cu clienti diversi ca si domeniu de activitate ne-a determinat sa ne dezvoltam propria metodologie de recrutare si selectie de personal, metodologie ce cuprinde:
- Identificarea nevoii de recrutare: foarte multe companii iau decizia de a-si inlocui personalul existent fara a fi neaparat nevoie de acest lucru.
- Recrutare interna sau recrutare externa: este foarte important ca dvs. sa diagnosticati daca exista personal intern care poate ocupa postul vacant sau nu.
- Intocmirea profilului candidatului - stabilirea impreuna cu clientul a specificatiilor de personal;
- Intocmirea "listei scurte": nu toate cv-urile primite sunt relevante pentru postul ocupat. Pe baza unei analize de cv - tinand cont de criteriile de selectie - intocmim o "lista scruta": maxim 10 - 15 candidaturi;
- Interviul preliminar: pe baza celor 10 - 15 cv-uri selectate, programam candidatii la un interviu preliminar - in cadrul caruia ne formam o prima impresie despre acestia, oferindu-le informatii cat mai concrete despre post respectand insa politica de confidentialitate in privinta datelor despre companie, salariu;
- Evaluarea compatibilitatii candidat - post vacant: aceasta etapa cuprinde mai multe subetape: evaluarea cunostintelor profesionale in domeniu, teste lingvistice, evaluare psihologica, astfel incat, la finalulul acesteia sa obtinem o imagine cat mai clara asupra candidatilor propusi pentru postul vacant. In acesta etapa se realizeaza si trierea candidatilor, astfel incat, pentru urmatoarea etapa vor fi selectati maxim 6 candidati;
- Evaluarea compatibilitatii candidat - cerinte organizationale: Hr-Professional Resurse Umane considera ca in cadrul unui interviu - doar pe baza discutiilor libere cu candidatul, doar folosind observatia ca mijloc predominant de investigare nu poate fi determinat gradul de motivatie al candidatului, valorile profesionale dupa care se ghideaza. Hr-Professional Resurse Umane propune investigarea factorilor congruenti - valorile personale si profesionale ale candidatilor, atitudinea in munca printr-o serie de teste situationale, jocuri de rol. De aceasta etapa vor trece doar candidatii care corespund criteriilor organizationale - maxim 4 persoane!
- Interviul cu managerul de departament/angajator - fiecarui candidat propus pentru aceasta etapa i se va intocmi un raport de recrutare si selectie, care va reflecta toate aspectele discutate in etapele anterioare.
Intrucat contractele de consultanta prespun si garantii pentru candidatii selectati si propusi angajatorului Hr Professional Resurse Umane se implica activ in procesul de inductie a noilor salariati, ca mecanism de armonizare a adaptarii in cadrul noii companii:
- Inductia noului angajat in cadrul companiei: proces prin care i se comunica noului angajat asteptarile organizatiei fata de el, ii sunt prescrise o serie de indicatori de performanta care trebuie atinsi intr-un interval de timp, asistenta permanenta din partea un mentor (persoana responsabila cu inductia salariatului) care sa-i ofere feedback asupra evolutiei sale! Mai mult... consideram ca implicarea organizatiei in aceasta etapa este esentiala pentru obtinerea unor performante din partea noului angajat!
|
|
| inapoi |
|
|
|
|
|
 |
