 |
 |
|
|
|
|
| RESPONSABIL VANZARI ZONAL - jud. Arad, Timis, Caras-Severin, Hunedoara, Mehedinti; |
|
| Clientul nostru este concern german, important lider pe piata in productia tiglei ceramice in Europa Centra... |
|
 detalii |
|
|
|
| BRANCH MANAGER - TIMISOARA |
|
| Descrierea postului: Clientul nostru este o importanta companie de brokeraj avand ca... |
|
| detalii |
|
|
|
| GESTIONAR - DEPOZIT ARAD |
|
| Clientul nostru este un important distribuitor pe zona de vest a tarii de materiale de constructii si materiale pe... |
|
| detalii |
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
Hr Professional
|
|
Punct lucru: Timisoara, 300236, Strada Ciprian Porumbescu, nr.9, camera 5
Mobil: 0724.52.63.64
|
|
Sediu: P-ta Gen. I. Dragalina, nr. 2, Caransebes, 325400
Telefon: 0355.421.153
Mobil: 0724.52.63.64
|
|
| office@hr-professional.ro |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
CONSULTANTA RESURSE UMANE |
|
 Bazandu-se pe experienta practica dobandita prin angajamentele profesionale cu diversi clienti, Hr-Professional Resurse Umane va poate oferi solutii complete in problemele cu care va confruntati in ceea ce priveste gestionarea managementului resurselor umane.
Consultanta propusa vizeaza atat politicile si procedurile de resurse umane cat si procesele de resurse umane.
1. Consultanta in domeniul politicilor si procedurilor de resurse umane: privind organizatia ca un ansamblu functional Hr-Professional Resurse Umane sustine ca este foarte important ca politicile dvs. - adica ceea ce "gandeste" organizatia- sa fie congruente cu procedurile organizatiei dvs. - practicile zilnice. Astfel dorinta de a va stimula salariatii trebuie sa fie insotita si de proceduri/actiuni clare... altfel risca sa ramana la nivel ideatic, devenind un factor demotivant!
Acest demers vizeaza cel putin urmatoarele politici si proceduri de resurse umane:
- politici si proceduri legate de angajare/desfacerea contractului individual de munca;
- politici si proceduri legate de recrutare si selectia de personal;
- politici si proceduri legate de inductia noilor angajati;
- politici si proceduri legate de salarizare (job grade, payscale);
- politici si proceduri legate de disciplina muncii;
- politici si proceduri legate de beneficiile oferite angajatilor (pachete de beneficii pe termen scurt/mediu/lung);
- politici si proceduri de evaluare de personal;
- politici si proceduri de promovare;
- politici si proceduri legate de formarea profesionala si instruirea/dezvoltare de personal;
2. Consultanta in domeniul proceselor de resurse umane: vizeaza functiile principale ale managementului resurselor umane:
- Administare de personal: carti de munca, contracte individuale de munca, acte aditionale, decizii manageriale; pontaje, grila de salarizare, fise post, Regulament Intern, stat functiuni, organigrama, etc..
- Salarizare: intocmire si depunere state de plata, declaratii lunare - CASS, CAS, Somaj;
- Evaluare de personal: conceperea si implementarea unui sistem eficient de evaluare a performantei angajatilor dvs astfel care sa evidentieze performanta reala a resurselor umane din companie. Hr Professional Resurse Umane porneste, in conceperea acestui sistem, de la abordarile teoriilor managementului prin obiective (MO). Potrivit acestor teorii activitatea unui salariat trebuie evaluata atat cantitativ cat si calitativ; dimensiunea cantitativa se refera la obiectivele/targetele lunare/trimestriale care trebuie atinse, dimensiunea calitativa se refera la ce comportamente, abilitati, informatii sunt necesare pentru atingerea targetelor si pe care salariatul trebuie sa le detina (in viziunea Hr Professional Resurse Umane dimensiunea calitativa reprezinta "eticheta de bussines a companiei dvs"!). Beneficiul este ca, la finalul evaluarii, salariatul va obtine un punctaj pe baza caruia dvs. puteti sa-l bonusati! Totodata salariatul isi poate justifica munca in fata dvs... iar dvs. puteti contribui la dezvoltarea sa profesionala, identificand punctele slabe pe care le are din punct de vedere al cerintelor postului ocupat!
- Motivare de personal: in viziunea Hr Professional Resurse Umane satisfactia in munca este legata atat de motivatia personalului cat si de performanta obtinuta la locul de munca...motivarea personalului fiind cheia retentiei de personal pe termen lung. Foarte multi angajatori privesc motivarea materiala ca principal stimulent acordat salariatilor (salarizarea lunara de cele mai multe ori!). In masura in care acest cliseu de gandire este depasit si se percepe importanta motivatiei non-materiale cu atat mai mult veti putea obtine un angajament pe termen lung din partea salariatilor dvs. De fapt acesta este si scopul acestui serviciu: Hr Professional Resurse Umane distinge foarte clar motivatia materiala (sistemul de compensatii) si motivatia non-materiala (beneficii). Plecand de la premisa ca in mediul de munca salariatul are nevoie de recunoasterea meritelor, aprecierea initiativelor personale va propunem un sistem de motivare care implica ambele componente stimulative!
- Instruire si dezvoltare de personal: Hr Professional Resurse Umane va propune redefinirea acestui proces de resurse umane, crearea de instrumente utile pentru componenta de instruire/dezvoltare de personal (necesarul de instruire per departament, necesarul de instruire per posturi, individual training form, matricea de instruire la nivel de departament), implementarea conceptelor de coaching si mentoring; crearea si implementarea in structura organizatorica a firmei a departamentului de instruire si dezvoltare de personal ca departament de sine statator;
|
|
| inapoi |
|
|
|
|
|
 |
